山口県の補助金・助成金 代行業者・相談先を探す

会計及び確定申告支援をベースに、計数的にも経営情報を共有し、さらに専門家と共に経営課題の解決や、持続化補助金など各種補助金申請での経営支援につなげることが当所支援の特徴である。また、創業年度の支援として個人事業主への全面的な会計処理の支援も当所の特徴である。

経営や金融に関する悩みや不安、現状やこれまでの経緯などお聞かせください。 商工会議所内の中小企業相談所に経営指導員、補助員および記帳専任職員を配置して、秘密厳守の原則のもと、小規模事業者の良き相談相手となり適切な助言・アドバイス等を行っています。

事業計画、経営改善計画、資金計画の策定と実行支援を得意としている。経営革新、経営力向上、補助金等の計画策定支援、中小企業活性化協議会事業への対応、金融機関との調整等での実績が多い。

経営者が目指すビジョンの達成に向けて、経営者に寄り添った支援を実施している。これまでの実績として、経営革新計画や経営改善計画等事業計画の作成、またものづくり補助金や小規模事業者持続化補助金等を有効に活用した事業計画の作成をとおして、売上拡大、販路拡大、経営改善支援を実施している。業種的には幅広く対応しているが、介護・医療業界にも精通している。また、小規模事業者における支援も積極的に対応している。

中小企業相談所内に当該経営革新等支援業務を担う経営指導員を配置し、中小・小規模事業者が抱える物価高騰や人手不足などの経営課題解決、経営力向上に資する経営革新等の支援を年間約3,000件の対応している。支援内容は創業、計画革新、事業承継、DXを活用した生産性向上、金融・財務等の多岐にわたるが、SWOT分析を用いるなど経営状況を可視化して、経営指導員が寄り添いながら相談者が自らの力で計画策定・実行を促す経営力強化に繋がる支援に定評がある。

個人事業者、小規模事業者、中規模事業者を対象とした事業承継、事業再生、Ｍ＆Ａ、私的整理、破産手続。経営者保証に関するガイドラインを活用した支援も経験あり。

小規模事業者を中心に支援しています

持続化給付金申請を相当数請負い申請した。

中小企業診断士として独立開業して7年間に多くの中小企業のお手伝いをしてきました。様々な業種の支援経験がありますが、地域柄多い業種は製造業です。主な支援業務は、「経営計画の作成」、「補助金の活用」、「IT活用」などで常に「現地・現物」による支援を心がけています。補助金、税制の支援を得意としており、事例が多いです。愛知県の中小企業が元気になるために精一杯頑張りますので、よろしくお願いします。

地域金融機関における28年間の勤務経験、中小企業診断士・社会保険労務士のスキルを活用し、事業者に寄り添った支援を心掛けています。 経営計画作成支援、資金繰り改善、創業支援、事業承継・M&A、補助金申請や労務管理全般におけるサポートを行っています。

商工会職員を35年間（うち経営指導員27年間）勤務後、個人事業で中小企業診断士事務所を行っています。そのなかで山口県よろず支援拠点のコーディネーターは6年経験いたしました。これまでの経験でひととおりの支援分野に対応出来できます。また、特に小規模事業者の支援には自信があります。

事業承継支援、経営改善計画策定支援、再生支援、補助金申請支援等。

元サラリーマンから事業承継し小売店を20年以上経営実績。現在は中小企業診断士として活動。商工会議所青年部出身で、経営者や後継者の思いを理解し助言を提供。山口県中小企業診断士協会理事。金融機関からの経営改善支援依頼、岩国商工会議所にて創業・事業承継相談員としての業務が中心。また補助金コーディネーターとして200社以上を担当。支援者としても他の認定支援機関の実務担当として、事業再構築補助金など多数の採択実績を持つ。

補助金、優遇税制関係の申請を漏れなく迅速に行います。経営計画など経営に関するご相談にも対応いたします。お気軽にご相談ください。

企業経営戦略・戦術の策定・見直し、生産性向上、業務手順見直し、業務の可視化、ビジネスモデルの検討、資金調達、助成金・補助金の活用、事業の再構築、創業・廃業、起業支援、事業承継、事業継承の各種課題に取り組んでおります。

銀行員、商工会経営指導員の実務経験が累計10年以上あり、中小企業診断士として独立しています。小規模事業者さまの金融、財務会計、労務など、経営の基礎的な部分からご相談可能です。

補助金申請や経営力向上計画の策定支援

H31年3月まで5年間山口県よろず支援拠点のCDとして相談用務、H31年4月からは山口県事業引継ぎセンターの専門相談員として事業承継を中心に指導を行っている。 各種補助金申請、経営革新等の計画策定、経営改善計画、事業承継計画及びM＆Aに対して税理士及び行政書士として対応している。

これまで、創業支援や経営革新支援をはじめ、経営改善や事業承継等に係る診断・計画策定支援、補助金の申請支援や資金繰りに関する相談対応など、各種支援業務に従事。また、経営改善等の計画策定支援においては、計画策定後も企業自身で実行していけるよう、各種支援ツールを作成・導入し、計画の実現をサポート（予実管理表や顧客分析シートの作成、原価管理システムの導入、等）。コンサルティングのモットーは、「親切・丁寧」な診断と「わかって・できる」助言・アドバイス。本音で議論を交わし、ともに改善・改革に取り組んでいきましょう。

経営改善のご支援にあたっては、業務プロセスの見直しやIT技術の効果的な活用を含めた、業務の効率化や経営数字の見える化もサポートしています。小規模事業者様へのご支援では、それぞれの業務実態に合わせた資金繰り・在庫・粗利などの管理を、無理なく・分かりやすく・リアルタイムで把握いただけることを目的としたご提案を行っています。